为进一步推动病种规范化诊疗管理工作，提升运营效能，5月13日下午，通用技术环球医疗医院运营管理部总经理杨长青莅临我院，并召开病种规范化诊疗推进及年度工作思路研讨会。院领导、相关临床及职能科室负责人参加。

      会上汇报了我院2025年病种规范化诊疗成效，过去一年，在公司医院运营管理体系专业支撑与有力指导下，我院以“运营管理八步法”为抓手，通过组织优化、目标管理、流程再造、信息赋能，精细化拆解优势病种诊疗流程，建成贴合本院实际的临床路径体系，有效保障了医疗质量安全、提升了运营效率。

      结合医保支付改革新形势，我院提出从“被动迎检”向“主动合规”转变，将病种管理融入主诊医师负责制，实施穿透式管理，细化奖惩、压实责任，不断推动工作规范化、常态化。

      在研讨环节，与会人员围绕“临床怎么干、职能怎么管、信息怎么协助”展开交流，杨长青总经理对我院工作给予充分肯定，同时提出了具体要求。一要主动适配医保政策变化，针对费用调整、结构调整、总额预算未明确等情况，要培训科室提升诊疗深度、规范医保基金使用，积极化解运营压力；二要深化病种标准化建设，规范诊疗与用药标准，持续降低费用消耗指数、提高结算效率；三要强化信息系统支撑，用好智能系统实时监控、预警规范操作，以数据优化资源配置，杜绝“两张皮”；四要严守医保合规底线，抓实问题整改，以检查倒逼管理提质；五要对接互联网医疗发展，推动与医保政策衔接，拓展服务场景；六要统筹高质量可持续发展，持续推进病种管理、合规建设，主动应对行业挑战。他强调，病种规范化诊疗是应对医保改革的关键，希望医院充分发挥组织与数据优势，打造集团内可复制、可推广的管理标杆。

      院党委书记梁晓霞在总结讲话时指出，本次会议既是研讨会，又是一次动员会，面对2026年新政策、新形势，全院要坚持“临床是中心、职能是保障、信息是支撑”的协同理念，站在患者角度优化流程，在标准化管理基础上实行“一科一策”精细化病种管理，确保各项工作落地见效，实现医疗质量与效率双提升。

此次会议，充分体现了公司医院运营管理层面的专业指导与赋能支持，为我院2026年工作厘清了思路、明确了路径。我院将落实公司指导意见，深化病种内涵建设，细化管理举措，持续提升医疗质量、运营效率与服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，推动医院高质量发展再上新台阶。