为全面总结上半年工作，分析当前形势和存在问题，安排部署下半年重点工作任务，进一步提振精神、鼓足干劲，确保全年各项目标圆满完成，7月17日下午，通用环球中铁西安医院在门诊三楼多功能厅召开2025年半年工作总结动员会。院领导班子、中层干部及科室骨干参加。

      副院长孙锦娟通报了上半年医院整体运营情况，指出了存在的不足并着重强调，要进一步提升资源整体运行效率，为医院高质量发展奠定坚实基础。

      副院长栾育欣通报了上半年医疗质量专项提升行动、落实核心制度、义诊情况、科研教学、防范医疗纠纷、药事管理、耗材管理等医疗工作开展情况。上半年，医院认真贯彻落实《全民提升医疗质量行动（2023-2025年）》和《医疗质量安全专项行动整治方案》，织密安全防护网，守牢质控红线，成功承办了碑林区病案质量控制培训会，推动全区病案质量管理工作再上新台阶。同时，主诊医师负责制全面推行，临康一体化协同发展，健康义诊惠及更多居民。她还分析了工作推进困难及存在问题，并强调了下半年医疗重点工作计划。

      院纪委书记、副院长赵芳仍通报了上半年安全生产、健康管理、服务改善、廉洁建设等工作开展情况。上半年，我院切实筑牢安全底线，各类安全生产和环境污染事故零发生，同时通过增强护理能力、提升专业内涵等举措，有力推动了优质服务再上新台阶。她指出，下半年要进一步强化安全生产，守住安全底线，深化优质服务内涵，拓展业务提质增效，同时切实筑牢廉政防火墙，营造风清气正的从业环境。

      院党委书记梁晓霞最后作上半年工作总结动员讲话。她指出，在全院员工的共同努力下，医院在学科建设、科研教学、安全生产和节能降耗等方面取得了阶段性成果，本次会议既是对上半年工作的全面回顾，又是寻找差距、整改落实、谋划下半年工作的重要契机，要主动适应，积极作为，把精力、学习力、关注力、行动力、执行力聚焦到发展上，开创医院高质量发展新局面。

      为扎实做好今年下半年工作，她提出八点要求。一是正视问题，直面挑战。要思危、思远、思变，充分考虑“十五五”发展方向和战略目标，推动技术层面、管理模式和服务理念变革创新，时刻保持警醒进取的态度，增强危机意识和应对能力；二是综合研判，锚定目标。要统一思想、科学定位，务实笃行、落地增效，科学制定“十五五”规划，以实现卓越的医疗服务；三是健康发展，制度先行。要建立完善现代医院管理制度，强化宣贯与执行，避免出现“制度虚设”“制度空转”“制度失灵”等执行不力现象，要建立有效的培训、评估、监督、考核机制，推动医院治理体系和治理能力现代化；四是夯实基础，保障安全。要进一步转变思想观念，加强业务学习，强化责任意识和防范意识，努力提高自身综合素质，建立覆盖临床诊疗全过程的医疗质量管控体系，提升疾病诊疗能力和医疗质量安全水平。

      五是加快推进，打造特色。要积极引进学科领航人才，大力推进新技术新项目落地，将学科发展规划与医院建设蓝图深度融合，使重点学科优势真正成为医院医疗、教学、科研高地，成为医院的品牌科室和拳头产品；六是创新服务，提升感受。要高度重视并做好患者满意度调查与整改落实，开展好护理、后勤服务改善工作坊，不断优化服务流程，创新服务模式，改善就医环境，全方位提升患者就医体验；七是控费降本，提质增效。要严格执行预算管理，精准管控，提升效率，调整结构，拓展服务范围，降低医疗服务成本，向精益运营管理要效益；八是多元发展，全面开花。要充分发挥和利用社区中心、碑林区第一爱心护理院、陕西中铁职业卫生技术服务有限公司的优势，在做强做大的基础上，助力医院健康平稳发展。

      船到中流浪更急，人到半山路更陡。本次会议，既是一次对标年度目标的总结复盘会，也是决胜“十四五”收官、前瞻谋划“十五五”新局的动员部署会，我院全体员工将切实增强责任感和紧迫感，以时不我待的精神，抓铁留痕的干劲，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，着力提升管理效能，提升医疗技术，优化服务流程，以更加昂扬奋进的姿态迎接新的挑战与机遇，奋力谱写医院高质量发展的新篇章，为推动健康陕西建设贡献更多智慧！