为进一步优化医院管理体系，提升运营效率，推动科主任领导下的主诊医师负责制在我院落地，6月16日，我院成功举办2025年绩效专题会暨主诊医师培训会。

      上海康程医院管理咨询有限公司董事长赵钧受邀授课，会议分两个专场进行，分别围绕绩效管理优化与主诊医师负责制的实施路径展开深入研讨。环球医疗运营管理部总监刘亚琼、项目评估经理刘子怡、院领导班子、职能部门、临床科室主任及各主诊医师组长等百余人参加。

      会议伊始，赵钧董事长围绕医院现行绩效方案的适用性与现存问题展开系统剖析，结合医院前期收集的重点问题，通过现场互动和深入分析，提出了切实可行的优化方向与改进措施。他强调，绩效改革应与医院整体的制度体系建设紧密结合，从根本上解决实际医疗流程和资源配置问题，真正实现“以临床效果为导向”的管理目标。

      下午会议上，集团运营管理部总监刘亚琼致开场辞并指出，主诊医师负责制是优化资源配置、激发团队活力、提升医疗服务连续性的关键举措，也是医院实现高质量发展的必由之路，希望通过本次培训，推动临床医生明确主诊医师负责制改革的路径，并提出实际操作中的困惑与建议，为下一步落地实施凝聚共识、明确方向。

      随后，赵钧董事长从主诊医师的权责划分、工作流程优化、医生能力与职业发展、医疗质量与行为规范、绩效激励与二次分配等多个维度，进行了全面而深入的讲解与答疑。现场，临床医师积极互动，围绕实际操作中遇到的难点问题与专家展开了热烈讨论，在思想的碰撞中深化了对主诊医师制度内涵的理解与认同。

      会议最后，院党委书记梁晓霞作总结致辞。她指出，在当前医药卫生体制改革不断深化、医保政策日趋严格、运营压力不断加大的背景下，推行主诊医师负责制不仅是提升医院核心竞争力的必然选择，更是实现可持续发展的战略举措。她强调，主诊医师制度落地需始终坚守“三个底线”：坚持临床效果导向、坚持团队协同共进、坚持患者安全为本。她寄语各主诊医师组以此次会议为起点，以改革为契机，凝聚共识、坚定执行，力争在年终交出一份体现责任、智慧与担当的亮眼答卷，为医院高质量发展注入新动力。

      本次会议的成功举办，标志着我院在推进精细化管理和提升医疗服务水平方面迈出了坚实的一步，为医院高质量发展奠定了有力的制度基础与思想共识。